Un investisseur visionnaire et déterminé, nous a commandé un étude d'Avant Projet Sommaire (APS) pour un terrain de 4 hectares à Seddouk en Kabylie (Algérie).

Le programme demandé est Mixte:

Un hôpital de 154 lits;
Un quartier résidentiel de au moins 400 logements (F3 80%; F4 15% ; F5 %);
Un centre d'affaires ;
Un hôtel trois étoiles de 60 chambres ;
Un centre sportif constitué d'une piscine et d'une salle de sport de musculation ;
Un centre commerciale ;
Une crèche ;
11 villas ;
Des petits commerces au RDC des logements.

Le terrain se présent comme un grand plan incliné de forme rhomboïde avec des dénivellements que varient entre 22m sur l'axe le plus court et 50m sur l'axe plus long (entre l'hôpital et la tour du centre d'affaires et hôtel)

Nous nous sommes vite rendus compte que le programme nécessitais une densité du bâti très importante.

La diversité du programme nous à poussé à réunir les différents équipements et à diviser le terrain en trois grands parties :

1. l'hôpital ;
2. les logements, villas ;
3. le centre d'affaire, hôtel, le centre commerciale et sportif ;

1) L’hôpital se constitue de deux corps de bâtiments. Disposés en forme de « Y » ils circonscrivent un espace intérieur/extérieur qui se présent comme une rue intérieur qui mène de l’entrée vers le quartiers des logements.
Les matériaux de construction réfractent les couleurs et les matières présentes sur le site : la terre couleur rougeâtre et la pierre.

2) Nous avons décidé d'organiser l'ensemble des 417 logements sur deux grands îlots. Le villas restent contiguës mais dans un zone plus haute (par rapport au terrain). Nous avions trois exigences : la première c’était celle de ne pas construire des bâtiments très hautes (tours) et de rester sur des modules de r+6 comme maximum. La deuxième c’était celle de libérer totalement le rdc pour faire en sorte que malgré la densité du bâti de la totalité du terrain, l'on puisse marcher en passant par le cœurs des îlots sans rester obligatoirement sur la rue en permettant ainsi de transforme le cœur des îlots en espace semi-public où on retrouve aussi les crèches. La troisième étais liée à la végétalisation des toitures. À ce sujet touts les logements de l'avant dernier étage donnent sur un patio privatif. Nous avons aussi opté pour une aération naturelle avec des logements toujours traversants organisés autour d'un cage d'escalier extérieure et une rafraîchissement de la façade grâce à des murs avec une « lame » d'aire et surtout une double peau en brique blanc ajourés qui permette aussi de filtrer les rayons du soleil. Les commerces du rdc sont en revêtement de pierre dans un grillage en acier galvanisé.

3) Le centre d'affaire, l'Hôtel, le Centre commerciale et le Centre sportif « ferment » le terrain dans sa partie la plus basse. Ils s'organisent à la fois autour d'une place publique et aussi par superposition l’un avec les autres en créant ainsi un »organisme » architectural continu et vivant, dont la particularité est inscrite dans sa mixité de services et fonctions.
Dans un « jeux » de parcours variés et de niveaux différents nous passons du sport au centre commercial en marchent sur une toiture végétalise qui nous amène vers le centre d'affaire et Hôtel, une sorte de »contre terrain » qui permet de découvrir des points de vue de la nouvelle urbanisation et de rapprocher les différents bâtiments à une dimension humaine.

En chiffres :

Hôpital : 16 000m² ;
Logements : 43 000m² ; 
Centre d'affaires : 5 400m² ;
Hôtel trois étoiles : 4 100m² ;
Centre sportif : 2 500m²
Centre commercial : 5 000 ;
Crèche : 2 260m² ;
11 villas:2 500m² ;
Commerces au RDC des logements : 2 500m² ;